中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）
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   应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。典型企业以财务管理为中心，以成本控制为重点，初步建立起了产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，实现了“所有原始凭证一次录入，所有的业务核算及登记全部由计算机一次自动完成”，将车间、仓库、生产、供应、财务各系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一。总之，加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，当前推行计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。
 
中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）

书籍目录

中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）
【报告重点】
    ☆报告目的
    ☆传统流程
    ☆理论分析
    ☆流程重构
    ☆动因分析
    ☆特点分析
    ☆策略研究
【报告目录】
    绪 言
    第1章：传统财务会计流程
    第2章：业务流程重构理论分析
       第1节：业务流程分析与诊断
       第2节：业务流程的再设计
       第3节：业务流程重构的实施
    第3章：财务会计流程重构
       第1节：财务管理信息化过程中财务会计流程重构的目标
          1.与现代信息技术高度融合
          2.建立集中管理系统
          3.强化系统处理能力
          4.减少审批程序、强化控制体系
          5.建立有效的信息反馈机制
       第2节：财务会计流程重构思路
          1.建立基于业务事件驱动的财务与业务一体化信息处理流程
          2.将实时信息处理嵌入财务管理过程中
          3.将财务部门的工作岗位进行重新规划及设置
          4.使财务人员从信息处理者转变为业务管理者
       第3节：财务会计流程重构的组织与实施
          1.成立项目实施组
          2.开展广泛的宣传培训工作
          3.数据准备和数据整顿
          4.实施系统初始化
          5.系统运行测试
          6.上岗人员考核
          7.进行系统和流程切换
    第4章：企业财务管理信息化建设的动因
       第1节：公司财务管理中存在信息孤岛
       第2节：财务信息和业务信息分离
       第3节：经营决策管理所需要的财务信息滞后
    第5章：财务管理信息管理体系的设计
       第1节：财务管理信息化的业务流程改造
       第2节：财务管理体系的计算机支持系统
    第6章：财务管理信息系统实施过程
       第1节：计划阶段
       第2节：评估阶段
       第3节：设计阶段
       第4节：构建阶段
       第5节：实施阶段
       第6节：推广阶段
    第7章：财务管理信息系统的特点
       第1节：完全INTERNET架构
       第2节：数据集中管理
       第3节：多语言、多币种、多会计制度支持
       第4节：树结构
       第5节：支持系统客户化
       第6节：系统易于维护
    第8章：信息系统带来的变化和价值
       第1节：实现会计核算规范和集中
       第2节：面向业务信息管理，并非仅限于财务信息
       第3节：全球业务处理
       第4节：内外账管理
       第5节：财务管理
       第6节：Pomal的应用
    第9章：企业财务信息化管理策略
       第1节：领导重视
       第2节：组织架构的保证
       第3节：队伍建设，人员轮换
       第4节：知识转移和技术有形化、文档化
       第5节：完整的质量控制体系
       第6节：系统操作培训
       第7节：从制度上保证系统的顺利运行
    第10章：案例分析