《供应链的策略联盟》培训教材内容简介
陈兵兵简介：北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，高级工程师，中国早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务，并在i2加拿大公司从事全球供应链项目的方案设计和优化。长期以来，一直从事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、电子商务和物流等企业信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒体发表过许多相关的文章及著作，为一些著名大学的MBA做过企业信息化管理方面的讲座，为许多中国著名企业的信息化应用提供了咨询、解决方案的设计、培训和讲座。

《供应链的策略联盟》培训光盘课程目录
案例
改进
结果
供应链成员之间的伙伴关系
伙伴关系联盟的三要素
动态联盟供应链
动态企业联盟的特性
业务外包（Outsourcing）
OEM(Original Equipment Manufacture)模式
第三方物流 3PL
第三方物流运作的分类
第三方物流的特征
第四方物流 4PL
第四方物流与第三方物流的区别
4PL的运作模式 
4PL的功能
4PL的特征
供应商管理库存VMI
传统补货方式与VMI比较
VMI产生的原因
VMI的运行原则
沃尔沃公司的VMI导航项目
协同计划、预测与补给CPFR
CPFR与传统预测供给模式的区别
CPFR的指导原则
CPFR的运行原理与步骤
CPFR的结构层次 
零售商－供应商伙伴关系RSP 
分销商一体化DI