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《有效管理者的八大工具》

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出版时间:2004.12
主编:宋新宇
规格:
册数:8盘
编号:5s2
定价: ~~880.00~~元
现价: 616元

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>>>《有效管理者的八大工具》简介:

《有效管理者的八大工具》
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《有效管理者的八大工具》的核心内容：
什么是管理？管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
如何做一个有效的管理者？有效管理者应遵循的7个为人处世原则结果导向:唯有结果才有意义。服从整体:管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。利用强处:利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。正面思维:问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）。充分授权:职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做。
管理者要做什么？有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标:局面越是困难，就越需要短期目标。组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。有效监控:控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。培育人才:不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
什么是有效管理的秘密武器？
有效管理者必须掌握的8大工具BC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” 管理:没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! 效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。业绩评估:医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ dezhe.com