《实现精益生产的方法与策略》培训教材内容简介
陈绍文简介：陈绍文先生，精益生产（LP）)领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发两代MRPⅡ和ERP软件，其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国家“863/CIMS”主题产品，并在数十个企业中成功地推广应用。主要研究领域有ERP、精益制造等。

《实现精益生产的方法与策略》培训光盘课程目录

竖起消除浪费的大旗
消除浪费——精益思想改进生产系统的号召力
新观念看传统企业
七种浪费
更多的浪费
精益思想改进生产系统的号召力
传统思维的改进
识别浪费
识别浪费的方法
限制浪费
持续改进 Kaizen
Lean 的积木块:结合在一起的精益工具
“5S”和可视化管理:
“ 5S”精益思想改进生产系统的基础
什么是5S ?
5S的含义
推行“5S ”的意义
实施“ 5S ”的步骤
精益生产的可视管理
可视管理最传达信息的最好方法
常用的可视化管理技术
可视控制
可视化工作地组织
准时制生产Just In Time
JIT是精益制造的核心
拉式为主导
看板是JIT躯动生产的指令
JIT中的缓冲库存
减少缓冲库存
拉动生产Pull
理解推式系统和拉式系统
客户同步takt time 生产
单件流One-Piece Flow
看板的形式
JIT生产系统+数字化
JIT数字化的必由之路
单元布置
单元布置cellular manufacture
组建制造单元的必要性
单元改造前后
制造单元的柔性资源
制造单元的组建——成组技术
6 全面质量管理和 6 Sigma 
正态曲线中的s
6s质量管理方法
6 Sigma 测量质量能力
6s … 管理战略和思想方法
精益企业的 6s 原则
精益+ 6 Sigma ….强劲的结合
精益供应
价值流源头战略
供应商与采买商的关系
精益供应模式
全员产能维护TPM
设备和精益生产
全员设备管理TPM
全员设备管理TPM方法
精益生产准备过程 3P
精益会计
传统会计成为精益生产的阻力
精益思想下的传统会计
需要“精益会计”
支持精益制造的成本管理