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如何做一名出色的主管——新任主管培训教程

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出版时间:
主编:胡斌
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编号:5i52
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如何做一名出色的主管——新任主管培训教程
Dezhe.COM第1章困惑与挑战
新任主管常犯的6个错误
新时代领导者面临的挑战
新型管理的立足点——适应环境的变化
新型管理方式
第2章新时代最具生命力的组织形式——团队
时代呼唤团队
团队的力量源
高绩效团队的特点
构建高绩效团队
熟悉带动团队的技能
建立一个团队导向的部门
培育你的团队
团队改进自测
第3章团队领导的角色认知
对主管的期望
管理层对主管的期望
员工对主管的期望
主管的基础工作
规划者
运营者
沟通者
团队领袖
教练员
团队中的骨干成员
对主管的更高要求
团队建设
愿景管理
绩效管理
职责管理
变革管理
发展管理
从新手到行家
3个月：明确工作职责
3-12个月：做一个教练
1-2年：资源调度专家
2年以上：真正的团队领导
第4章团队领导的个人魅力基础篇
第5章识别文化
第6章识别上级
第7章识别同僚
第8章识别团队成员
第9章启动一个团队工具篇
第10章高效会议
第11章下达命令的技巧
第12章压力管理技巧
第13章沟通技巧
第14章指责和赞扬的技巧
第15章授权技巧
第16章冲突管理技巧管理篇
第17章组织管理
第18章控制管理
第19章计划管理成长篇
第20章激励团队
第21章辅导团队成员
第22章评估团队发展
第23章管理者自我发展
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