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《有效公关精选讲解》

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出版时间:2005年
规格:16开
册数:
编号:5i09
定价: ~~1580.00~~元
现价: 790元

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>>>《有效公关精选讲解》简介:

《有效公关精选讲解》
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公共
关系培训现场录像精选
■议题：企业家形象与企业c产品)形象如何有效互动兼谈危机管理
这是个人所共知的典型中国例证一一潘石屹．SOHO中国的董事
长．创造了一个崭新的范例
为什么他在近乎灭顶之灾的危机关头．总能转危为机而代价了了?
为什么每次看他出格的行为都麓为他带来难以想像!勺芰注而免于问责7
为什么每一次的关注都那幺怏地反映在销售_i，缵的提升上7
为什么这人把自己当成公司‘j．；：老鸭“(典故就任你看到的现场录像
中)的人总能把自己的形象翌’成品牌提升的强大助力7
潘石屹亲自道来这背后的思考，也许你会说，其实，公关就这么
简蕈I
一议题：媒介关系管理
媒体的关系近了远了都让你觉得问题多多·
同一个媒体甚至同一个记者为什么会出乎你预料．撰写你不想看到的又章'
如何让你的老板(或发言人J学会应对不想回答但又必顽同答的闻题?
如何识别媒体采访的动机。
电话采访、电视采访如何更有效7
发布会上如何避免陷入被拷问的境地7
杰出的媒体及危机管理专家．全球最大媒体集团Viacom中国首席
代表李亦非，深入浅出，将1 0多年卓越经验与真知灼见与你分
享，难得一见·
●议题：CEO形象定位与声誉管理
在中国，如何帮你的老板走出“枪打出头乌“的困局7
如何应你老板的独特个性设计出总是健康积极的形象?
全球著名的博雅(Burson＆M astella)公关中国的董事总经理．
“CEO资产”管理专家郎大卫fDavid Wolf)集结多年在中国的管理经
验。结合国际最新研究成果．拿你熟知的案例，帮你解开谜团
一议题：危机管理
危机往往突如其来．受责的当然是身在其位的公关经理，如何调
动公司最高层建立一套行之有效的预警系统，避免危机的酿成：危
机来临．都知道重要的是沟通，但如何使沟通在紧急而系统相对紊乱的
情况下．及时有效々
恢复危机．你又如何能最大限度地让公司资源为你所用，转“危“
为”机”建树功绩々含PPA的感冒药康泰克从全国一夜2．1~-F柜到
九个月后新康泰克重新上市赢回6个亿的市场，过程中经销商、内_-．-．-
部员工、媒体、政府、公司全球总部等错综复杂关系如何做得好．48小
时甚~24小时的工作如何安排：事件直接管理人原中美史克总经理杨
伟强，危机管理专家现身1乍磷．详实生动，足堪示范
一议题：企业社会责任(CSR J
如今你不得不把这一点作为你公关工作的正要部分．老板和你都想
让自己的企业被尊重因为，有时，声誉比业绩更重要但问题是．
为什么你的责任对企业形象毫无促进．甚至被严重质疑和曲解々公
众要求的“责任“趋势到底如何判断与把握并与之契合?
全球知名公关公司奥美公关中国区总裁柯颖德(Scott Kronick)身处
华人环境逾10年．曾帮助杰出企业在中国善用企业社会责任ICSR)
建立声誉．赢回市场柯颖德将奥美智慧与个人经验和盘托出．答
案是你也做得到，
●议题：企业公关部门管理f兼谈企业公关战略运作及企业内部公关)
公关部如何根据企业实际设计出一个能有效输出功能的部I．]结构7
如何作出切实可行的部门预算7
如何制定适合自己的企业公关战略?
如何赢得公司最高层支持以保证你主导的公关事件取得成功々
如何挑选和管理你的公关公司才能取得理想效果7
原全球最大独立公关公司爱德曼lEdeIman J中国区副总裁、全球最
大芯片厂商英特尔(Intel)中国高级公关经理沈激以逾15年之丰富经
验告诉你他的答案!
一议题：新产品上市的公关管理-赛欧汽车上市公关管理
你清楚知道，老板总是希望公关部能在销售中扮演强力推动者的角色。
如何在新品上市环节让公关奠定80％的产品命运々
如何避免让渠道总是抱怨公关太空洞7
如何在统一战略指导下做到与营销部门的协同效应?’
著名的上海通用旗下赛欧汽车何以未上市便拥有上万辆订单，上市公
关管理人，上海通用公关部企业传播经理宋蕴系统回顾．赛欧如何
做到让公关“面向业务、面向经营”实实在在为销售赢得天下·不
同寻常。宋以“战略性、持续性、整合性”给出了精彩答案，
一议题：媒体主编看公关
为什么你认为是重大新闻的企业事件得不到你看中的媒体的认同7
为什么稿子发得不但不是你想要的观点更没有发在你想要的媒体上，
为什么公关公司与你一起辛勤努力的结果会最终落空7
中国公认的最优秀商业报纸《21世纪经济报道》的主编．杰出的资
深传媒人刘洲伟先生帮你呈现和剖析．什么才是媒体的逻辑．你所作
的努力大多程度契合或引导甚至改变了这个逻辑呢?这正是答案所在．
一议题：事件公关
嗅，对了．事件当然是我们都想利用的公关手段，
但为什么一个看似简单得不能再简单的事件创造辉煌后．你才发觉?
为什么这个运用它的人不是自己?
为什么好不容易抓住了时机却又迷失在事件不断延展变幻的进程里
而无法左石?
一个公认成功。一直未得大范围解密的典范事件(中国国际公关协
会年度企业形象类唯一金奖)．现在由主要制造者管理者(现任
MediabanK~／媒社首席顾问张中锋)．与你细细分享策略与技巧f昕
到细至1分半钟里的细节如何成就一个战略，你会再次说——伟大的
公关都是好策略与好细节的完美结合
一议题：政府公关
如何避免“成也萧何败也萧何”式的政府公关局面?如何在关键问
题上做到顺势而为．不战而胜?哪些又是看似投巧确极易进入陷阱的
禁忌戒律7更重要的是，通常被认为只是公司高层的事．作为公关部
门叉当如何作为?
卓越的政府公关专家．驰名中外的柯达全球副总裁(亚洲对外事务
部总经理)叶莺女士开篇便以“我的英雄”呈现其与国务院副总理吴
仪亲切相拥的合影．告诉你如何才能做得到r可谓娓娓道来。切中要
害叶莺现场更将自己管辖的公关部成员置于听众面前，以例考证公
关运作之真实图景
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