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《管理变革与信息化建设》
数量
查看200多个货到付款城市
出版时间:2005年
主编:杨元庆等
规格:VCD
册数: 18 盘
编号:5e25
定价:
1600.00
元
现价: 1120元
金额:
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《管理变革与信息化建设》 简介:
《管理变革与信息化建设》
Dezhe.COM
《管理变革与信息化建设》课程目录
课程目录:
第一讲 联想之翼 主讲:刘东生
“未来只能剩下一种企业,就是实现了信息化的企业,因为没有实现信息化的企业已经被市场淘汰了”。我们已进入了十字路口,先知、先觉、先干则可以走下去,而不知、不觉、不干者就会被淘汰。联想信息化建设具有先进性、很强的实战性、效果明显,对企业具有普遍借鉴意义。
第二讲 实施信息化、提高竞争力 主讲:杨元庆
在与国际跨国企业竞争的过程中我们被逼走上信息化之路,因为信息化我们实现了财务的集中管理、提高了流程的透明度、每年产生的效益达6个多亿,信息化使管理不仅是艺术,更是科学。
第三讲 企业信息化实施 主讲:王晓岩
“管理观念变革、工作方式转变,业务流程变革、再创新的过程”这就是信息化的实质,“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”这就是一把手的工作。从避免误区到理解实质、从业务主导到一把手工程、从流程再造到项目管理,实战的经验让我们痛并进步。
第四讲 从联想体验的企业成功要素 主讲:杜建华
“搭班子、定战略、带队伍”、“斯巴达克斯方阵”、“屋顶图”、“航海图”等具有联想特色的企业战略、管理、文化名词大家都已有耳闻。企业文化、管理为信息化建设奠定了什么基础,他们是如何推进管理创新?为什么要建班子、班子管理5落实、胜任力体系是什么、P值Q值如何考核、创业创新怎样将5%的希望变成100%的现实等都将在这儿阐述。
第五讲. ERP—联想企业信息化的基础 主讲:张 峻
如何把一个软件系统变成一个企业管理的模式,如何构建这样一种管理变革的机制,最终形成可以不断优化、创新,面对不断变化的市场情况?打破部门壁垒,实现从营销到生产、制造、采购,甚至研发与市场相结合,会发现企业整个运作模式已变成一体化的运作模式。ERP将帮助你实现这一切!
第六讲. 联想财务信息化管理 主讲:程 伟
是一级核算还是二级核算,对下属单位的财务如何有效控制,资金如何集中调配,下属单位财务人员如何管理?集中管理,50多个法人单位,200多个事业部,上千个成本中心都可轻易实现。如何从核算财务转向管理财务,围绕财务管理的核心流程及财务规划、财务预算、财务控制,财务报告,经营分析,决策支持与信息化建设进行了详细地介绍。
第七讲 . 互联网时代的联想呼叫中心 主讲:张坤生
当前企业管理面临着许多挑战,有的专家把它简单归纳为5个方面:时间、速度、质量、成本和服务。把产品做成服务,把服务做成产品,不断提高我们服务的水平,不断从我们客户中获取宝贵的意见,信息化、现代化的呼叫中心,将随时随地为每一个在不同地域的客户提供及时的服务。我们是怎样建设、经营、管理呼叫中心呢?
第八讲 . 联想电子商务 主讲:陈旭东
几百种产品,几千家渠道,几百个亿的销售额,这样大规模而复杂的交易是怎么管理的?如何确保销量高速增长的情况下,商务运作的高效和客户满意,子公司销售实施有效的管理?从手工到电子化,从电子化到信息化,从信息化到电子商务,就是这么走过来的。
第九讲 .再造竞争优势 IT 推动管理革命 主讲:张后启
时代在前进,企业竞争环境在改变,过去一百年中所熟知的企业运作模式受到严峻的挑战?企业又将如何来应对这样的挑战?从大规模生产模式转向大规模定制模式。在大规模定制模式下企业又是怎样管理呢?全程供应链管理。
第十讲 企业信息化选型 主讲:郑东生
ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、KM(知识管理)等专有名词让人眼花缭乱。怎样了解我的需求,如何确定信息化目标,信息化建设是否可行,众多的国内、国外软件厂商我该选哪一个?信息化,适用就是最好的。
第十一讲. ERP——意识推进应用 主讲:金达仁
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理方法,起源并不深奥复杂,只要通过有效的应用即可产生企业效益。当前ERP应用中存在哪些瓶颈,可以采用什么策略,如何去评价其绩效?某造船企业、医药企业、机械企业等多个应用案列为您阐述这一切。 dezhe.com
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