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北大企业管理案例视频精选
 
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出版时间:2004年01月
主编:专家团
规格:
册数:24VCD
编号:5c053
定价: 1200.00
现价: 960元
金额:

更多'企业管理'资料

>>>北大企业管理案例视频精选 简介:

北大企业管理案例视频精选
Dezhe.COM一、主题:传媒高潮与IT低潮
嘉宾:1、信中利投资有限公司总裁兼董事长 汪潮涌
2、MTV音乐电视频道中国区总裁 李亦非
主持人:北京大学管理案例研究中心主任 何志毅
内容简介:IT业正值寒冬季节,传媒业正风起云涌,当风险投资遭遇IT低潮和传媒高潮时,汪李夫妻二人各走一边却相得益彰,他们在想什么?他们能够殊途同归吗?且听二人细述传奇经历。

二、主题:中国软件企业的国际化
嘉宾:用友软件股份有限公司总裁何经华
主持人:北京大学光华管理学院副院长 张维迎
内容简介:作为中国最大的财务软件供应商,用友公司在上市后,随即进军管理/ERP软件领域。2002年4月,用友聘请了曾任Oracle台湾总经理和宏道公司亚太及日本区总裁的何经华先生出任公司总裁。何经华先生将阐述国内外软件企业的差距,提出国际化的标准,进而分享他在普遍性的企业管理中的洞见。

三、主题:.COM企业的生存之道
嘉宾:1、阿里巴巴首席执行官 马云
2、易趣网首席执行官 邵亦波
3、珠峰伟业总裁 王峻涛
主持人:北京大学光华管理学院副院长 张维迎
内容简介:一个坚持其创业理念和电子商务业务核心模式,创建的6688运营不到一月已小幅度赢利;一个打造B2B平台 —— “阿里巴巴”,连续两次被福布斯评为最佳B2B网站;一个要用“电子商务为中国人创造崭新生活”,他的易趣成为中国最大的C2C网站。在网络经济低迷的情况下,他们是怎么生存下来并获得以上成功的?

四、主题:创维:与巨人企业赛跑
嘉宾:创维集团董事长 黄宏生
主持人:北京大学光华管理学院人力资源与组织行为学副教授 张志学
内容简介:创维是一家在跑步中成长起来的企业。它从一开始就面临着国内大企业和国际大企业的夹击,创维在不断超越自己的过程中与巨人企业竞争甚至超越他们。当然这其中有挫折,有失败和教训,这些也同时成为创维的宝贵经验。此次讲座创维集团董事局主席黄宏生从人才、管理、技术等多方面剖析了创维在竞争中成长的道路。

五、主题:企业并购之后的考验
嘉宾:HP惠普中国区总裁 孙振耀
主持人:北京大学管理案例研究中心主任 何志毅
内容简介:惠普与康柏的合并事件在2002年的IT寒冬破冰而行,为业界带来了震撼和期待企业并购前后如何在文化、流程、团队、业务等方面进行有效重组和再造,如何进行有效优化的资源配置?在解读惠普故事的同时,我们也愿意分享新惠普的未来。

六、主题:剖析中国制造业优势
嘉宾:比亚迪股份有限公司董事长兼CEO 王传福
主持人:北京大学光华管理学院人力资源与组织行为学副教授 张志学
内容简介:王传福创办的比亚迪成就了一个中国出口企业的传奇:8年时间,销售达到了二十多亿人民币,员工总数超过两万人,并在香港成功上市。迄今为止,比亚迪的生产规模已经超过松下、东芝和索尼,与三洋的差距正不断缩小。那么中国制造业的竞争优势究竟在哪里,在回顾比亚迪这些战绩的同时,我们也许会得到答案。

七、主题:蒙牛成长速度之探索
嘉宾:内蒙古蒙牛乳业股份有限公司总裁 牛根生
主持人:北京大学管理案例研究中心主任 何志毅
内容简介:从1999年蒙牛成立至今三年多的时间里,蒙牛从无到有,成为中国成长企业100强的冠军。但是高速发展的企业不可避免得要承担较大的风险,蒙牛做好抗风险的准备了吗?蒙牛怎样规划自己的百年梦想?

八、主题:市场调研与决策
嘉宾:零点研究集团董事长 袁岳
主持人:北京大学光华管理学院副院长 营销系主任 涂平 教授
内容简介: 市场营销是一个非常有趣而且有挑战性的工作。要想作为一个好的市场研究人员,不仅对行业和客户有很好的了解,还要学会研究的方法,需要很多相关学科的知识,如社会学、心理学、市场营销学等。通过这个讲座,不仅可以学到一些知识,而且还会学到如何获得这些知识的方法。

九、主题:李宁公司品牌重塑
嘉宾:1、李宁体育用品有限公司董事长 李宁
2、赛特购物中心总经理 池洋
主持人:北京大学管理案例研究中心主任 何志毅
内容简介:《李宁公司品牌重塑》通过北大教授,MBA学生,李宁公司管理层人员和现场嘉宾的互动探讨,回顾了李宁成长历程,总结了“李宁”品牌辉煌十年的原因。在深入剖析李宁公司进一步发展所面临的问题的基础上,与会嘉宾从品牌建设,国际化,市场细分等褚方面为李宁公司提出了应对之策。

十、主题:婷美营销战略
嘉宾:1、通美公司总经理,婷美集团企划总监 戴赛英 2、北京大学光华管理学院营销系副主任 江明华
主持人:北京大学管理案例研究中心主任 何志毅
内容简介:《婷美营销战略》描述并分析了婷美内衣进入市场的成功因素,并对其在高速发展后的销售增势趋缓的现象以及下一步的战略进行了反思与分析。本案例适合于管理学和市场营销学中营销战略、目标市场定位、品牌管理、渠道策略的课堂学习与讨论
dezhe.com
 

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