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《制造型企业如何有效实施5S》

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ISBN:ISRN CN-F28-03-0083-0/V.G4
主编:夏祯
规格:VCD
册数:6盘
编号:5182
定价: ~~800.00~~元
现价: 560元
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>>>《制造型企业如何有效实施5S》简介:

《制造型企业如何有效实施5S》
Dezhe.COM夏祯（Jack Xia）

　　GEC特聘讲师，资深职业培训师。TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。

　　夏老师历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。

　　夏老师曾成功地为包括美国超微半导体AMD、美国卡夫食品KRAFT、美国先灵葆雅制药SCHERING-PLOUGH、韩国三星电子SAMSUNG，德国西门子汽车电子SIEMENS、德国拜耳皮革化工BAYER、意大利默洛尼电气MTS，日本三菱电机等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、南方航空、广东发展集团、贵州茅台、武汉精伦电子等多家上市公司，以及大量民营企业进行过企业内部专题训练。

　　夏老师的培训以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参与夏老师培训课程的学员累计超过2万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。

　　◆ 内容：本VCD教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤，为有效实施5S提供了详实的指导。

　　◆ 互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

　　◆ 结构：采用模块式结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。

第一讲什么样的企业适合实施5S

　　　　我们是什么样的企业？

第二讲 5S能带给我们的……

　　　　5S是什么？
　　　　5S能带给我们的……
　　　　人们为什么不愿意实施5S？

第三讲如何实施1S--定义，方法和实施步骤

　　　　1S的定义
　　　　1S可以避免的问题
　　　　实施1S的步骤
　　　　如何区别"需要"与"不需要"的物品
　　　　"红单运动"

第四讲如何实施2S--定义，方法和实施步骤

　　　　2S的定义
　　　　实施2S的关键
　　　　2S可以避免的问题
　　　　实施2S的步骤
　　　　"三易"与"三定"
　　　　"可视化管理"与"动作经济原则"
　　　　2S的流程

第五讲如何实施3S/4S--定义，方法和实施步骤

　　　　3S、4S的定义
　　　　3S可以避免的问题
　　　　实施4S的关键
　　　　实施3S、4S的步骤
　　　　如何利用4S做好预防工作

第六讲如何实施5S--培养职业化习惯，打造现代型企业

　　　　5S的定义
　　　　实施5S的步骤
　　　　怎样保持良好的秩序
　　　　实施5S的有效工具
　　　　5S概念理解测试 dezhe.com

>>>适用对象:

　企业管理者、生产现场主管、生产现场员工