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《锡恩持续增长模式操作方案》视频版

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出版时间:2003
主编:姜汝祥
规格:VCD
册数:九张光盘
编号:51129
定价: ~~1290.00~~元
现价: 967.5元

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Dezhe.COM第一模块：持续增长的四大支柱--制定战略规划应遵循的框架与操作模板

　　凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导致不同的结果。

　　凭什么指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大部分短命的公司不懂得从战略上控制业务链的平衡从而死于现金流危机。

　　凭什么获得比较竞争优势：核心业务（1.价值战略/2.竞争战略）只有从价值入手的竞争战略才能获得顾客忠诚，才能持续致胜。

　　凭什么获得持续竞争优势：核心竞争力（1.核心竞争力的认定与培育/2.基于核心竞争力的战略安排）技术、品牌、规模、管理都不是核心竞争力
第二模块：4R业务管理系统--持续增长的运营平台
把一个公司看作一部机器，把公司的所有业务流程用1～12月时间来编排，每个月应该作些什么，到哪个月应该达到什么效果，这就是业务管理系统。建立业务管理系统是把战略从纸面落实到实际行动的唯一手段。
第三模块:著名公司案例详解

　　案例1：海尔的4C如何支撑其服务战略，从而整合了中国家电行业？为什么海尔的4C不支撑其国际化战略？
案例2：联想的4C如何支撑其渠道战略，从而把跨国竞争对手IBM、康柏挤出中国市场？为什么联想最终不敌戴尔？

　案例3：GE如何实现其多元化战略，并且保持持续增长？ dezhe.com