第一讲 5S的沿革
*5S的起源
*5S的含义
*5S是企业管理的基础
*5S的说明书

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
*推行5S的八大目的
*5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系
*5S之间的关系
*5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点
*整理的含义
*整理的作用
*推行要领
*推进整理的步骤
*具体实例

第五讲 整顿的推进重点
*整顿的含义
*整顿的作用
*推行要领
*推行整顿的步骤
*具体实例

第六讲 清扫的推进重点
*清扫的含义
*清扫的作用
*推行要领
*推进清扫的步骤
*具体实例

第七讲 清洁的推进
*清洁的含义
*清洁的作用
*推行要领
*推进清洁的步骤
*具体实例

第八讲 修养的推进重点
*修养的含义
*修养的作用
*推行要领
*推进修养的步骤
*具体实例

第九讲 5S的推进原理
*基本原理
*推进阶段
*推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
*组织架构
*制度章程
*工作计划
*文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
*宣传策划
*教育培训
*现场巡查
*总结报告
*合理化建议

第十二讲 5S推进步骤
*准备阶段
*实施评价阶段
*巩固阶段

第十三讲 目视管理(一)
*关于目视管理
*目视管理的类别
*红牌作战
*看板作战

第十四讲 目视管理(二)
*识别管理
*目视管理推进注意事项
*目视管理的发展的三个阶段

第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
*关于标准化
*标准化的作用
*标准化的要点
*标准化的步骤

第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
*标准化的误区
*如何让员工按标准作业
*标准化的效果
*标准化和改善的关系

第十七讲 5S推展改善与五现手法
*关于改善
*改善的作用
*改善的基本思想
*改善的基本方法
*现场
*现实
*原理与原则

第十八讲 戴明圆环与思维十法
*戴明圆环
*思维十法

第十九讲 5S项目的展开(一)
*改善布局
*规划生产现场
*改善物流
*减少搬运

第二十讲 5S项目的展开(二)
*降低库存
*精简业务
*会议的5S
*文件的5S

第二十一讲 5S内部审核
*5S内部审核的含义
*5S审核的基本原则
*5S系统审核条件
*5S体系审核步骤
*5S体系审核的注意事项

第二十二讲 5S内部审核准备
*前期准备工作
*建立审核工作系统
*资料收集和文件评审
*审核计划
*检查表

第二十三讲 5S的审核的实施
*首次会议
*实行审核
*末次会议
*审核总结报告

第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪
*纠正和预防措施
* 实施状况跟踪 dezhe.com

>>>适用对象:

企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者