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职业化引擎8盘VCD

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出版时间:2007年9月
主编:王昆
规格:
册数:8盘VCD
编号:4r170
定价: ~~880.00~~元
现价: 748元

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>>>职业化引擎8盘VCD 简介:

职业化引擎8盘VCD
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内容简介
未来中国只有一种员工能够生存，那就是职业化员工
未来中国只有一种公司能够腾飞，那就是装有职业化引擎的公司
企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？
作为一个有抱负而又困惑的企业家，你是否发现以下问题：
为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？
为什么多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？
为什么招聘了不少高学历的员工，而仍然感觉人才匮乏？
为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作，却很难有企业主人的感觉？
为什么不少员工能够很好的完成销售任务，却很难得到客户的赞赏？
从乌合之众到精锐之师
总裁的第一使命就是点燃职业化引擎
与世界500强相比，我们是投入多、收益少，干得多、赚得少。为什么？——这跟中国足球至今还远远落后国际水平是一个道理。中超俱乐部的商业运作并不职业，国家队的训练方案更不职业，很明显，缺乏职业化是中国足球落后的根本所在！同样，缺乏职业化也是中国企业走向强大的最大障碍，
——加入WTO带来的机遇只青睐那些有准备的企业，点燃职业化引擎，你的企业将会升空。
职业选手的天职就是要做到更高、更快、更强
2008北京奥运会，好比一艘巨船，船的甲板就是企业向世界展示自我品牌的大舞台。在这个舞台上，专业的节目、敬业的演员、职业的表演才有存在的空间，也只有做到更高、更快、更强，才能问鼎冠军。
——竞争力是用职业化换来的：你最重要的工作不是提高业余选手的工作熟练程度，而是要把业余选手真正训练成职业选手。
职业化是基业常青的秘密所在
权威调查显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。
——中国500强企业80%强在垄断，世界500强企业80%强在竞争。强大的竞争力就是来自职业化，基业常青依靠的就是职业化。
做一流的企业，从职业化开始
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做产品、做项目。一流的企业家管人不管事；二流的企业家管事不管人。职业化是企业最核心的文化，职业化人才是企业最核心的财富。
——职业化引擎让你的每一位员工都成为骁勇善战的士兵，让你的公司队伍成为战无不胜的精锐之师！国内首创“职业化引擎”系列课程，掀起了由“乌合之众”向“精锐之师”转变的最强风暴。
职业化引擎致力于中国成长型企业的职业化、国际化和持续化
课程目录
第一部分：职业化心态力——职业人的精神食粮
第一，阳光心态——每个人都有选择快乐的权利
成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完善，强调内在，他们乐意不断地向好的方向改进和发展
失败者怪罪于机遇、环境的不公，强调外在的因素造就了他们的人生位置，他们总是抱怨、等待与放弃
阳光心态不是得意的心态，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态
第二，共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成
团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获的简单累加，超出的部分就是协作的超值回报
共赢的本质就是共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质
共赢强调发挥优势，尊重差异，合作互补
第三，空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水
空杯心态就是一种挑战自我的永不满足
空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定
空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵
空杯心态就是不断学习、与时俱进
第四，老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事
如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？
如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？
如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？
第五，感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激
感恩是一种追求幸福的过程和生活方式
感恩是一种利人利己的责任
感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难
第二部分：职业化人际力——职业人的事业之基
第一，人际关系的黄金法则和白金法则
黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。黄金法则已成明日黄花
白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们
第二，情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户
首先了解对方，遵守承诺，有礼貌，主动承担责任，接收别人的回馈。这是存款
要求对方首先了解自己，违背承诺，不礼貌，傲慢地推卸责任，拒绝别人的回馈。这是取款
第三，炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽
表层同理心：站在别人的角度去理解；深层同理心：理解别人的感情成分
同理心训练：专心听对方说话，让对方觉得被尊重；正确辩识对方情绪、解读对方说话的含义
第四，人际关系的六种模式
人输我赢。巧取豪夺，坑蒙拐骗，损人利己
人赢我输。迫于压力，委曲求全，损己利人
人赢我赢。送人玫瑰，手留余香，利人利己
人输我输。杀敌一千，自伤八百，两败俱伤
不输不赢。生意不成情谊在，好聚好散，没有交易
孤芳自赏。自扫门前雪，独善其身
第五，沟通不良的弊病
价值判断；追根究底；好为人师；自以为是
第三部分：职业化执行力——职业人的立身之本
第一，承诺底线——说到就要做到
在沃尔玛，“我们说的就是我们做的”是每一位员工的信条
“这就是我的责任”：锁定责任，彻底执行
第二，走出任务的陷阱——任务是工作的假象
任务是完成差事、例行公事、应付了事
陷入任务的泥潭让你有苦劳、没功劳
员工做任务，公司就会在这名员工身上形成负债
第三，坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈
结果是执行的起点，也是执行的终点，有了结果，执行才有意义
结果三要素：客户要的；有价值的；可交换的
结果是对行动、任务的最终状态的描述，是可以用来与别人交换的成果
第四，结果价值判断——有价值，才是结果
外包思想定义结果：一项工作如果外包给其他公司来做，只有满意的结果才会付报酬
底线结果思维训练：完成任何一项工作都有底线，破坏了这个底线，就无从谈结果
第五，客户价值——团队的执行信仰
提供客户价值才能获得客户忠诚
客户价值对企业的回报是保证企业不死
细节决定生死。用细节感动客户，是企业强大的基础
第四部分：职业化时控力——职业人的第二生命
第一，时间对每个人都一样的公平
时间的特质：绝对稀缺，不能交换，无法节省，无法储存的，无法增加，一去不返
运用时间管理规划，进行有效的个人时间管理。如果你愿意，成功就离你很近
第二，有效个人管理的四个步骤
确定角色：确定你认为重要的角色
选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标
安排进度：为这些目标确定完成时间。
第五部分：职业化团结力——职业人的发展之道
第一，人生“三成”
“不成”：依赖别人、受别人控制和影响的人终将一事无成
“小成”：孤军奋战、不善合作的人，只能取得有限的成功
“大成”：善于合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轰轰烈烈的大事业
第二，没有完美的个人，只有完美的团队
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人
单靠个人无法完成任务，一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，默契配合、相互支持的团队才能成功
没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业
第三，团队发展的四个阶段
组合期：对团队规则不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；对团队目标和个人目标不了解；花了力气，效果不好；合适的人选、确定目标；运用社交活动、小组讨论
摸索期：成员冲突、彼此敌对；信息不通、出现混乱；调整工作内容及角色；开放沟通渠道、共享信息；领导建立威信、沟通会议；确定问题解决办法
共识期：执行或者修正既定计划；及时修正建立工作模式；建立团队忠诚
发挥期：对队员适当鼓励；保持团队的效率；加强队员沟通；接受挑战性的任务
第四，高效团队的特征
清晰的共同目标；恰当的领导；相关的技能；有效的组织机构；相互信任的精神；一致的承诺；分享成果；开放的沟通；外部的有效支持。
第六部分：职业化创新力——职业人的进化动力
第一，创新力缔造核心竞争力
成功者将创新当作一种习惯；争做第一的企业才会成功
超越性思维和制导性思维是树立核心竞争力的关键
第二，影响创新力的几大障碍
功能固着心理：一个人看到一种惯常的事物功用或联系后，就很难看出其他新的功用和联系
思维定势效应：固定的思维模式使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物
自我选择效应：一旦个人选择了某一人生道路，就存在向这条路走下去的惯性并且不断自我强化
从众效应：每个人都有不同程度的从众倾向，总是倾向跟随大多数人的想法或态度，以证明自己并不孤立
第三，学习力造就创新力
学习力是最可贵的生命力。历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身教育取代
学习力是最活跃的创造力。勇于创新，敢为人先，鼓励尝试，宽容失败，这是成功企业所共有的文化元素
学习力是最本质的竞争力。学习是一种投资，创新就要投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领
王坤老师简介
中国职业化训练第一人，国内著名情商影响力实战专家
北京大学硕士，北京大学、清华大学总裁研修班特约老师
北京大聪咨询公司总裁，大聪职业化训练学院院长
中国商务策划师联盟（CBSA）专家委员会委员，高级学术顾问
中国化管理思想论坛、中国化营销管理论坛主讲嘉宾
中央电视台、山东电视台专访特约嘉宾