一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！
　　各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程是经过讲 师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。

学习目标：
建立、完善产品数据机制，建立产品工程数据
提高备料准确率，保持生产顺畅
完善物料损耗机制，降低停工待料工时
缩短生产周期，提高企业竞争力

学习对象：生产、业务及仓储管理部门经理、主管、跟单人员

主讲老师：雷卫旭
专业课程讲 授专家、资深顾问，拥有十几年的物料管理经验。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲 师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲 师，2003年、2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。雷卫旭曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东（大亚湾）核电厂、弗兰卡（鹤山）厨具、东莞伟易达集团、卡西欧（番禺）电子、华纳（广州）有限公司、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、东莞诺基亚、惠州TCL、康佳集团等多家知名企业。

《如何做好生产计划与物料控制》详细目录：

★第一讲：物料控制管理概述
1.学习PMC应具备的两项技能
2.关于PMC的一个重要概念
3.物料管理的范围
4.物料成本演算的启示
5.PMC流程管理简述

★第二讲：物料计划和零库存管理
1.物料计划的具体内容
2.戴尔的“零库存”管理

★第三讲：物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程

★第四讲：生产物料损耗控制办法实例分析
1.江门某公司补料损耗控制案例分析
2.东莞某公司物料损耗控制流程分析

★第五讲：物料管理模式和物料计划制定流程
l.新时期物料管理的模式
2.物料计划制定的流程

★第六讲：物料计划的跟进
l.物料计划跟踪过程实录
2.督促物料到位进度的方法
3.物料订购的流程
4.安全库存量的设定

★第七讲：存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1.存量管制约五种方式
2.物料短缺的原因
3.防止物料短缺的措施
4.物料供应不继的原因剖析

★第八讲：物料短缺原因现场实例解析
1.实例解析(一)
2.实例解析(二)

★第九讲：生产计划控制概论(上)
1.有效控制插单的五种措施
2.生产计划的三种方式
3.准时化生产方式概述

★第十讲：生产计划控制概论(下)
l.生产计划控制流程实例解析
2.插单产量规划和应变办法
3.生产排序的规则

★第十一讲：生产进度控制方式和PMC绩效管理
1.生产进度控制的三种方式
2，跨部门的生产进度的控制
3.生产计划与生产控制绩效管理

★第十二讲：PMC执行力管理和课程总结
1.PMC执行力管理
2.课程总结