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如何委派工作

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出版时间:2007年6月
主编:狄振鹏
规格:
册数:6盘VCD 1本文字教材
编号:4r105
定价: ~~210.00~~元
现价: 178.5元

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>>>如何委派工作简介:

如何委派工作
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讲师：狄振鹏
高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。
第一讲委派工作的认知意义
1.前言
2.委派工作的定义
3.委派工作的意义
4.委派工作的认知
5.委派与授权分工
第二讲分析个人的委派技能
1.委派工作的技能评估
2.委派工作的错误表现
3.委派工作的正确表现
4.委派工作常见的障碍
5.案例：忙碌的新主管
第三讲委派工作的准备工作（上）
1.引言
2.分析委派工作
3.决定委派工作
4.制订委派计划
第四讲委派工作的准备工作（下）
1.选择合适人选
2.进行委派前的评估
3.秘书助理的十件事
4.案例研讨
第五讲委派工作的步骤与技巧（上）
1.委派工作的具体步骤（一）
2.委派工作的具体步骤（二）
第六讲委派工作的步骤与技巧（下）
1.委派工作的具体步骤（三）
2.委派技巧和完善委派
3.案例研讨