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卓越企业管理经典文库

出版时间:2007年7月
主编:本书编委会
规格:16开
册数:全12册
编号:29a62
定价: ~~376.00~~元
现价: 300.8元

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卓越企业管理经典文库
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经典管理故事全集
第一集经典历史管理故事
第1辑战咯管理故事
第2辑识人故事
第3辑用人故事
第4辑育人故事
第5辑授权故事
第6辑谋略故事
第7辑团队统驭故事
第二集经典寓言管理故事
第1辑目标故事
第2辑团队故事
第3辑激励故事
第4辑执行力故事
第5辑细节故事
第6辑领导艺术故事
第7辑创新故事
第三集经典企业管理故事
第1辑内控管理故事
第2辑品牌故事
第3辑诚信故事
第4辑制度建设故事
第5辑决策故事
第6辑核心竞争力故事
第7辑人力资源管理故事
第8辑市场营销管理故事
第9辑危机管理故事
经典营销故事全集
第一集经典营销市场故事
第1辑消费需求和细分
第2辑市场环境和市场
第3辑产品定位和开拓
第二集经典营销管理故事
第1辑营销计划和组织
第2辑营销执行和控制
第三集经典营销技巧故事
第1辑营销组合技巧
第2辑沟通与情感投入
第3辑思维与勇于创新
第四集经典营销广告故事
第1辑广告策划和创意
第2辑广告定位与收益
第五集经典营销品牌故事
第1辑品牌定位与形象塑造
第2辑品牌市场拓展与升华
第六集经典营销服务故事
第1辑爱心与差异性服务
第2辑诚信与多样性服务
经典培训故事全集
第一集经典员工素质培训故事
第1辑西点军校的核心精神
第2辑企业和员工生存的基石
第3辑生于忧患，死于安乐
第4辑将细节进行到底
第5辑不变的市场竞争法则
第二集经典业务技能培训故事
第1辑一博不如一专
第2辑行动更能感动上帝
第3辑巧舌胜似强兵
第4辑推销黄金法则
第5辑服务第一
第三集经典管理职能培训故事
第1辑 “干什么”和“怎么干
第2辑明确人员职责
第3辑计划组织和控制的纽带
第4辑追踪目标，纠正偏差
第四集经典团队统驭培训故事
第1辑使命：企业的战略目标
第2辑团结：家和才能万事联
第3辑沟通：信息畅通的管道
第4辑协作：职业精神的核心
第五集经典领导方法培训故事
第1辑决策最重要
第2辑发挥智囊团的作用
第3辑制度第一，领导第二
第4辑大权独揽，小权分散
第5辑知己知彼，百战不殆
经典品牌故事全集
第一集经典品牌命名和标识故事
第二集经典品牌定位故事
第三集经典品牌创意故事
第四集经典品牌传播故事
第五集经典品牌营销故事
第六集经典品牌竞争故事
第七集经典品牌延伸故事
第八集经典品牌维系故事
第九集经典品牌个性故事
第十集经典品牌危机故事
经典用人谋略故事全集
谍住识人·智选良才
激励得法·培训有方
聚贤留贤
经典谈判谋略故事全集
第一集谈判前的准备谋略
第二集谈判开局阶段谋略
第三集谈判中局阶段谋略
第四集谈判解决阶段谋略
第五集驾驭谈判进程谋略
第六集突破淡判僵局谋略
第七集谈判说服谋略
第八集回避谈判风险渫略
经典处世谋略故事全集
方圆篇·顺逆篇·权衡篇
屈伸篇·贤愚篇·度量篇
敏敬篇·忧乐篇·时宜篇
赢在管理
第1章渗断分析，提高战略决策力
工具1 价值链分析
工具2 五种产业力量模型
工具3 SWOT分析法
工具4 三种竞争战略模型
工具5 竞争的三角模型
第2章打造核心竞争力
工具1 培育核心竞争力
工具2 企业资源计划
工具3 业务流程重组
第3章提升企业内驱力
工具1 学习组织创建模型
工具2 知识管理法
工具3 深度汇谈法
工具4 现场管理5S法
工具5 平衡记分卡模型
第4章增强市场掌控力
工具1 市场细分分析
工具2 最佳产品定位分析
工具3 产品投资组合分析
工具4 市场营销7P模型
第5章赢住铃理
工具1 六西格玛管理法
工具2 情境领导模型
工具3 危机管理法
赢在领导
规划发展战略·慎最科学决策
紧抓策略执行·组建领导团队
配髓人力资源·制定公司制度
凝造企业文化·重视沟通激励
处理外部关系·应埘食业危机
赢在团队
如何运用团队会议达到团队成员高度信任与合作·如何运用深度对话激发团队成员潜在智慧·如何运用标杆学习探索适合团队持续发展的道路·如何运用未来情景规划应对复杂变化，实现基业长青
赢在激励
魅力激励·沟通激励·捆绑激励·随时激励·奖惩激励·思想激励·目标激励·兴趣激励·赏识激励·归属感激励·权激励·参与激励·培龇敖励·长效激励·福利激励·文化激励·团队激励
赢在决策
正确分析决策环境·制定正确的目标·拟订办案·分析评价决策方案·优先方案·决策实活和监控·经典决策案例分析