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2008新时期领导工作万有文库
 
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出版时间:2008年2月
主编:本书编委会
规格:16开
册数:全4册
编号:27s3k
定价: 1690.00元
现价: 845元
金额：

更多'领导'资料

>>>2008新时期领导工作万有文库 简介:

2008新时期领导工作万有文库
Dezhe.COM
绪论<br>
领导的概念   <br>
第二章领导理论<br>
学习研究领导科学的意义领导环境<br>
领导环境的涵义与特征<br>
领导外部环境  <br>
第三章领导环境的作用<br>
领导者素质<br>
领导者素质概述 <br>
第二章提高领导者素质的途径<br>
领导集体素质结构的优化领导形象<br>
领导形象的标准 <br>
第二章领导社交礼仪  <br>
第四章领导能力<br>
领导语言能力 <br>
第二章领导应变与危机处理能力领导信息处理能力<br>
领导战略<br>
战略和战略的制定<br>
政策和政策的性质<br>
政策的制定和执行<br>
领导决策<br>
决策要素    <br>
第二章科学决策    <br>
领导决策原则  <br>
领导决策评价  <br>
领导科学决策方法<br>
常见的其他决策方法<br>
领导激励<br>
领导激励的涵义和作用<br>
领导激励的过程和原则<br>
领导激励的方法及运用<br>
中西方激励理论比较<br>
领导用人<br>
领导用人的涵义与作用<br>
人才的识别与考察<br>
人才的选拔与任用<br>
人才的使用与管理<br>
知人方能用人 <br>
领导选人方略  <br>
领导用人方法  <br>
 领导育人方法 <br>
第十二章领导权力实务<br>
领导者行使权力概述<br>
领导者如何行使权力<br>
领导如何控制权力<br>
领导科学的研究对象<br>
领导内部环境<br>
现代领导者的基本素质<br>
领导形象的塑造<br>
领导魅力<br>
领导战略决策能力<br>
决策制定模式<br>
应急决策<br>
领导决策程序<br>
领导决策模式理论体系<br>
领导识人方法<br>
领导用人原则<br>
领导用人禁忌<br>
领导育人禁忌<br>
第四章 领导如何分配权力<br>
第五章 领导如何管理权力<br>
第六章 领导如何授权  <br>
第七章 领导如何防止和纠正“越权”<br>
第八章 正职领导如何行使权力<br>
第九章 副职领导行使权力技巧<br>
第十章 领导权力的转移 <br>
第十一章 领导如何借权<br>
第十二章 领导权力的冲突及协调<br>
第十一篇 领导方法<br>
第一章 领导方法概述  <br>
第二章 群众路线领导方法<br>
第三章 调查研究领导方法<br>
第四章 系统领导方法<br>
第十二篇 领导人事考评<br>
第一章 人事任免    <br>
第二章 人事考核<br>
第十三篇 领导艺术<br>
第一章 领导艺术的涵义、特征和作用<br>
第二章 领导艺术的基本要求<br>
第三章 领导艺术的基本范畴<br>
第四章 领导艺术的提高<br>
第十四篇 领导与公文写作处理<br>
第一章 公文写作基础  <br>
第二章 公文操作基础及处理<br>
第三章 常用公文具体写作             <br>
第十五篇 领导关系与协调实务<br>
第一章 领导关系概论  <br>
第二章 领导关系结构<br>
第三章 领导关系的协调 第四章 领导班子的协调<br>
第五章 协调上级关系的方法与艺术<br>
第六章 协调下级关系的方法与艺术<br>
第七章 协调同级关系的方法与艺术<br>
第八章 协调群众关系的方法与艺术<br>
第九章 领导者与亲友关系的协调<br>
第十章 领导者与其他关系的协调<br>
第十六篇 领导与时间管理<br>
第一章 领导工作时间管理<br>
第二章 领导生理时间管理与业余时间管理<br>
第十七篇 领导力开发与沟通技巧<br>
第一章 沟通学理论与发展<br>
第二章 沟通原理    <br>
第三章 沟通分析<br>
第四章 语言与非语言沟通<br>
第五章 文书技能<br>
第六章 会见与电话交流技能<br>
第七章 演讲技能    <br>
第八章 倾听技能<br>
第九章 管理与沟通   <br>
第十章 组织沟通渠道<br>
第十一章 激励与训导  <br>
第十二章 沟通中的授权与教练<br>
第十三章 冲突与谈判  <br>
第十四章 会议沟通<br>
第十五章 团队沟通   <br>
第十六章 有效沟通中的领导力开发<br>
第十七章 权力沟通与领导力获得<br>
第十八章 自我沟通与领导力提升<br>
第十九章 文化沟通与领导力常青<br>
第十八篇 领导公共危机管理<br>
 

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