本书共三册：
《战略*组织*人力资源》：
战略篇：如何认识你的企业的使命、目标与定位，这是企业管理的本质所在。本篇系统讲述了企业的战略目标、环境分析、战略管理、经营战略、竞争战略和经营计划等内容，这些都是经理人无法回避但又不易把握的管理方向，本篇将给你一个全新的、清晰的答案。
组织篇：你感到所在企业组织结构合理吗？本篇阐述了组织基础理论、组织结构与设计、组织行为、组织变革与创新等内容，这对于经理人设计出与环境相适应的组织结构、提高团队管理水平，将提供丰富的思想源泉。
人力资源篇：企业之间的竞争从某种意义上讲就是人力资源之间的竞争，本篇就人力资源管理最为关键的人力资源规划、工作分析、招聘、测试与选拔、薪资设计等内容做了系统而务实的论述，具有极强的针对性和实用性。
《生产*质量*市场营销》(略)
《技能*信息*财务管理》（略）

图书摘录：

《战略*组织*人力资源》：招聘与挑选

工具132
招聘与挑选过程
招聘与挑选过程的目的是根据人力资源计划规定的数量获得有关人员。这一过程的三个关键阶段是：
（1）背景阶段
（2）招聘阶段
（3）挑选阶段
一、背景阶段
背景阶段的任务主要是进行工作分析（Job analysis）。工作分析的意思是"定义工作，并描述该工作对员工行为的要求。"
工作分析产生两个主要结果：
① 工作描述（Job description）；
②人员规格（Person specification）。
工作描述是对工作中主要任务和责任的陈述。这显然是招聘与挑选背景阶段的一个重要环节，因为理想员工的资格是根据工作描述规定的，倘若描述不准确，那么后来规定的员工特征也就不准确。为了使工作和人员最佳结合，一个准确的工作描述是至关重要的。
人员规格详细说明为与工作最佳地匹配，员工必须具备的技能、资格、知识和经验。这种规定经常把必备的和理想的特征区别开来。在这方面，有关文献引用了两种方法，它们在规定人员规格时很有用。这两种方法是罗杰（Rodger）的七点计划（Seven Point Plan）和芒罗-弗雷泽（Munro Fraser）的五重评分系统（Five Fold Grading System）。
罗杰（1952年）的七点计划指出，下列七个特征必须检查：
①身体特质：健康、体格、外表。
②成就：教育、资格、经验。
③一般智力。
④特殊能力。
⑤兴趣。
⑥气质。
⑦境遇。
芒罗-弗雷泽（1954年）的五重评分系统列举了下面的特征：
①对他人的影响：体质、外表、言谈。
②已获得的资格：教育、培训、经验。
③内在能力。
④激励力：个人目标的性质与难度。
⑤适应性：情绪的稳定性、对付挫折的能力。
这两套方法都有利于我们集中考虑潜在员工的特征，这些特征必须在背景阶段具体化；同时这些方法还有助于挑选阶段的面谈准备工作。

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目录：

《战略*组织*人力资源》

前言
战略篇
第1章认识你的企业：使命、目标与定位
工具1企业的宗旨陈述
工具2企业的理念
工具3企业的目标
工具4企业的社会责任
工具5企业文化形态
工具6企业的道德准则
工具7企业的利益相关者
工具8企业素质与活力分析
工具9怎样决定企业的核心竞争力
工具10如何制定企业商业计划书
第2章企业环境分析
工具11外部环境因素分析
工具12环境不确定性分析
工具13环境不确定性处理
工具14竞争环境分析
工具15竞争对手的成本分析
工具16内部环境--SWOT分析法
工具17公司业务组合矩阵
工具18商务环境中的新挑战
第3章战略规划
工具19企业战略的涵义
工具20企业战略的构成
工具对企业战略的层次
工具22战略十步骤系统
工具23战略成功五要素
工具24问题等级结构
第4章战略管理
工具25战略框架
工具26战略管理过程
工具27战略实施模型
工具28战略变革
工具29战略控制
工具30战略评价
工具31从"管理策略"到"策略管理"
第5章经营战略
工具32战略开发方向
工具33企业内部发展战略
工具34企业外部发展战略
工具35国际化战略
工具36企业衰退及征兆
工具37复苏战略
工具38紧缩战略
工具39转向战略
工具40企业放弃
工具41管理层收购
第6章竞争战略
工具42竞争战略形成
工具43产品生命周期对竞争的影响
工具44战略地位和行动评估矩阵
工具45行业引力－企业实力矩阵分析
工具46基本竞争战略
工具47新7S架构理论
工具48可持续的竞争优势
工具49战略三角形
工具50营造竞争优势
工具51从公司优势到竞争优势的转化
第7章经营计划
工具52计划类型Ⅰ
工具53计划类型Ⅱ
工具54编制计划的步骤
工具55经营计划的更新
工具56长期经营计划结构
工具57策略性计划工作过程
工具58目标管理
工具59目标管理过程
工具60网络目标
工具61作业层次资源计划
组织篇
第8章组织理论
工具62组织、正式组织与非正式组织
工具63组织生命周期
工具64组织的形式与设计
工具65组织层次和管理跨度
工具66机械式与有机式组织
工具67技术与组织结构
工具68有效组织的7S要素模型
工具69组织的有效性
工具70组织设计的基本理论
工具对组织工作过程
第9章组织结构
工具72职能结构
工具73分部结构
工具74地区结构
工具75矩阵结构
工具76部门化结构
工具77网络结构
工具78策略经营单位（SBU）
工具79洛克希德法
工具80横向型公司
工具81企业再造工程
工具82"利润中心"代替"机能中心"
第10章组织行为
工具83团队与角色分配
工具84团队组建与管理
工具85高效团队的特征
工具86组织合作
工具87团体间的冲突
工具88部门间的冲突
工具89团体间冲突的解决方法
第11章组织变革与创新
工具90驱动组织变革的力量
工具91组织变革的战略类型
工具92组织成功变革的要素
工具93二元核心模式
工具94促进组织创新
工具95影响组织变革的全球力量
工具96学习型组织
工具97知识型组织
工具98知识型组织的量化管理
第12章组织文化
工具99什么是组织文化
工具100组织文化对企业的影响
工具101组织文化的构成
工具102组织文化与战略
工具103组织文化的差异
工具104管理哲学与组织结构
工具105组织文化变革的策略
工具106组织中的理论价值观
第13章组织决策
工具107当代环境中的决策
工具108理性方法
工具109有限理性方法
工具110卡耐基模式
工具111渐进型过程模式
工具112特殊的决策环境
人力资源篇
第14章人力资源规划
工具113经营计划与人力资源计划
工具114灵活性公司模式
工具115人力资源计划的制定
工具116影响人力资源规划的外部环境
工具117影响人力资源规划的内部环境
工具118人力资源信息系统
工具119人力资源技能信息库
工具120职业生涯
第15章人力资源开发
工具121人力资源管理与竞争优势
工具122提高竞争优势的人力资源管理措施
工具123建立优异的组织环境
工具124管理人员开发规划
工具125管理人员的脱岗开发
工具126高级管理人员开发成功的关键因素
第16章工作分析
工具127人力资源的基本工具
工具128工作分析信息的种类
工具129工作分析的步骤
工具130访谈法
工具131问卷法
第17章招聘与挑选
工具132招聘与挑选过程
工具133工作公告
工具134招聘广告
工具135高级管理人员代理招募机构
工具136校园招募
工具137工作申请表
第18章测试与选拔
工具138如何使测试有效
工具139测试准则
工具140管理评价中心法
工具141导致面试错误的原因
工具142结构化面试
工具143丰田公司选拔计划
工具144受试者必须把握的基本原则
第19章学习与培训
工具145学习的心理特点
工具146营造学习环境
工具147通用的培训技术
工具148管理人员在职培训
工具149领导者匹配培训
工具150培训效果评价
第20章绩效评价
工具151绩效评价的责任
工具152业绩评定表
工具153图尺度评价法
工具154交替排序法
工具155配对比较法
工具156关键事件法
工具157描述表格法
工具158绩效评价中的问题
工具159有效评价体系的特征
工具160员工评判蜘蛛图
第21章薪资设计
工具161报酬的构咸
工具162报酬策略与目标
工具163基本薪资制度的设计
工具164员工工薪报酬
工具165薪资调查
工具166排序法
工具167职位归类法
工具168管理人员的薪资水平
工具169影响报酬水平的因素
工具170各类薪酬制度的基本特征
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